日めくりカレンダー ２日分
２日 仕事は自主性が出た時に始まる それまでは作業 与えられ 指示された事を愚直に遂行することは勿論悪い事では無い しかしずっとそれだけでは やってい
平井ブログ
日めくりカレンダー復活
創業当時から毎日やっていた 日めくりカレンダーを改めて行う事にした これは働く 成長する 存在感を得る 為の言わば心構えの言葉たち １日から３０日分
平井塾始まります
２０２３年がスタートしいよいよ大変革時代の幕開けです 我々求人業界もその手段方法が大きく変わりただ広告を出せばいい と言うだけではなくよりデジタルに心
前提を忘れた 先生 たち
国家が世界情勢の中へん化を求められそこにお金がかかる これは一定仕方のない事だ 防衛費１兆円の財源をこれ以上増やせない国債をさけ議論が始まったが出てき
役割と権限
１０月から新たにエリア制を引き若手の営業の幾人かをチーム長に置いた アシスタントさんを入れ５人～１０人のグループだ 目的はチームの達成 今まで殆ど自分
えいや～って捨てる 改善はその勇気から
そもそも高度成長期に創られた８時間づつ寝て遊んで仕事するサイクルはその時代の景気と労働生産性が 前提にあるがこそ成しえたもので あれから数十年時代は変
15 仲間の為になる健全な批判をしあい、遠慮なく伝えます ベーシック15の最後です
健全な批判 簡単に文字ではかけるが感情の動物である人間にはなかなか難しい事だ 相手 環境 後々 タイミング... 行うに邪魔をする要素は沢山そろってい
過保護な育成はお互いに不幸になる
人間社会なので一定のマナーや気使いは必要だと思う しかし行き過ぎた気使いばかりに神経を使ってばかりではほとほと萎えてしまう 最近よく聞く Z世代 育成
14 お互いの利益になる為の自由な発想ややりたいと思う情熱を応援します。
これをやりたいと思う事が仕事をするうえで大切な事だ やらされ仕事はそのうち飽きてくる そのために会社もそれがやりやすい環境を作っていかなければならない
稲盛さんの魂 永遠なれ
盛和塾の塾生でもなければ ましてや本人に会ってお話しした事もないが２２年前に会社を 立ち上げた時からたとえ１ミリでもいいからこの人に近づきたいと思って
13 仲間の仕事を知り、時に部署を超えて、快くサポートしあいます。
我々の仕事はある意味製造販売 出来あいのものを売るのではなく 営業がお客様の求人の背景や要望をお聞きし 制作やアシスタントがそれをまとめて形にする 精
責任は各自で
と言わんばかりに政治家が何も決められない ２年半の教訓を全く反省せず 活かされずに 同じことの繰り返しだ お医者さんたちの中でもそれぞれのご意見で統制
成長は自らするものであって与えられるものではない
非常に冷たい言い方をする 成長は他人が与えてくれるものではない 自ら創り上げていくものだ ところがまだまだ受け身の体制から抜け出せず 待っている人たち
12 自ら、明るく元気よく、相手に気持ちが伝わるあいさつをします。
お世辞にも出来てはいない ベーシック１５の中で一番できそうで出来てないのかもしれない 言い訳が一つあるならほとんどの人がパソコンに向いているのでそれを
日めくりカレンダー ２日分
２日 仕事は自主性が出た時に始まる それまでは作業 与えられ 指示された事を愚直に遂行することは勿論悪い事では無い しかしずっとそれだけでは やってい
日めくりカレンダー復活
創業当時から毎日やっていた 日めくりカレンダーを改めて行う事にした これは働く 成長する 存在感を得る 為の言わば心構えの言葉たち １日から３０日分
平井塾始まります
２０２３年がスタートしいよいよ大変革時代の幕開けです 我々求人業界もその手段方法が大きく変わりただ広告を出せばいい と言うだけではなくよりデジタルに心
前提を忘れた 先生 たち
国家が世界情勢の中へん化を求められそこにお金がかかる これは一定仕方のない事だ 防衛費１兆円の財源をこれ以上増やせない国債をさけ議論が始まったが出てき
役割と権限
１０月から新たにエリア制を引き若手の営業の幾人かをチーム長に置いた アシスタントさんを入れ５人～１０人のグループだ 目的はチームの達成 今まで殆ど自分
えいや～って捨てる 改善はその勇気から
そもそも高度成長期に創られた８時間づつ寝て遊んで仕事するサイクルはその時代の景気と労働生産性が 前提にあるがこそ成しえたもので あれから数十年時代は変
15 仲間の為になる健全な批判をしあい、遠慮なく伝えます ベーシック15の最後です
健全な批判 簡単に文字ではかけるが感情の動物である人間にはなかなか難しい事だ 相手 環境 後々 タイミング... 行うに邪魔をする要素は沢山そろってい
過保護な育成はお互いに不幸になる
人間社会なので一定のマナーや気使いは必要だと思う しかし行き過ぎた気使いばかりに神経を使ってばかりではほとほと萎えてしまう 最近よく聞く Z世代 育成
14 お互いの利益になる為の自由な発想ややりたいと思う情熱を応援します。
これをやりたいと思う事が仕事をするうえで大切な事だ やらされ仕事はそのうち飽きてくる そのために会社もそれがやりやすい環境を作っていかなければならない
稲盛さんの魂 永遠なれ
盛和塾の塾生でもなければ ましてや本人に会ってお話しした事もないが２２年前に会社を 立ち上げた時からたとえ１ミリでもいいからこの人に近づきたいと思って
13 仲間の仕事を知り、時に部署を超えて、快くサポートしあいます。
我々の仕事はある意味製造販売 出来あいのものを売るのではなく 営業がお客様の求人の背景や要望をお聞きし 制作やアシスタントがそれをまとめて形にする 精
責任は各自で
と言わんばかりに政治家が何も決められない ２年半の教訓を全く反省せず 活かされずに 同じことの繰り返しだ お医者さんたちの中でもそれぞれのご意見で統制
成長は自らするものであって与えられるものではない
非常に冷たい言い方をする 成長は他人が与えてくれるものではない 自ら創り上げていくものだ ところがまだまだ受け身の体制から抜け出せず 待っている人たち
12 自ら、明るく元気よく、相手に気持ちが伝わるあいさつをします。
お世辞にも出来てはいない ベーシック１５の中で一番できそうで出来てないのかもしれない 言い訳が一つあるならほとんどの人がパソコンに向いているのでそれを