正しく　これが第二創業

マーケットの変化　メーカーと代理店　企業統合での価値観共有　　入社退職　　働き方　　時短と生産性　　営業戦略変更等々

取り巻く環境は正しく　変化　変化　変化だ　　従業員の平均年齢　所帯率も圧倒的に上がった

そんな時だからこそ　目指すビジョンを東海一の採用屋とし　みんなをそこへ導かなければならない

今年の５月の月刊誌　　致知（ちち）　のなかで稲盛さんの記事　利他に生きる　が掲載されていた

要は人のため世のために働くという事　利己では無く利他　それが結論的には一つの利己になり　また利他へとなる

たらいの理論と同じ　たらいの水を自分の方へばかり寄せてると手前で反発して逃げて行ってしまう

どうぞどうぞと送っているとそれが自分へ返ってくると言う話

第二創業の話とは少しずれるが　そんな気持ちをもっとたくさん持って　この変化に対応して行かなければならない

ガンバレ　人財企画

平井　　感謝